本書作為“精益管理”理論在中國企業實踐探索的總結，其內容是基于作者對恒安集團企業發展 30 年來的回顧總結和經驗 。企業要持續發展，就必須牢固建立改善創新和經營模式的創新，特別是由“粗放式”傳統制造型企業轉變為“精細化”管理的精益制造企業。追求利益最大化是企業存在的根本目的 ，持續改善是企業獲得利益的有效方法，精益管理是實現持續改善強有力的武器。了解優秀的企業管理是如何進行現場落地與實施，總結對比自身的不足和差異，可以為后來開展精益管理改善指明方向、 奠定基礎。
本書的主要讀者對象為從事生產企業現場管理的一線人員和企業經營者。書中詳實的實踐介紹方便他們進行學習、 研究和應用，同時也適用于其他行業的管理人員為自身企業的管理改善進行借鑒和參考。
